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龙涛
龙涛 荐 2018年度中国100强讲师
高效沟通、演讲培训专家、实战家
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龙涛

高效沟通、演讲培训专家、实战家

福建,福州 40 ~ 50 岁
《高效沟通密码》 《TTT培训师培训》 《销售技巧与口才》 《商务谈判》 《金牌客户服务技巧》 演讲口才系列课程 《中高层管理艺术》 《品三国论管理》 《道德经与团队管理》
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20000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
龙涛  荣获2013全球500强企业商学院最认可TOP100培训专家—最佳演讲与口才培训专家称号。
世界华语辩论赛,海峡两岸辩论赛,全国演讲大赛指导老师,评委
北大EMBA特邀导师、福州大学,福师大学客座教授。
曾在  广州电视台、山东经济广播电台、厦门人民广播电台担任主持人

【荣誉称号】
福建盛世龙腾企业管理有限公司首席培训师
中山大学文学硕士、伦敦商学院商学硕士
荣获2013全球500强企业商学院最认可TOP100培训专家——最佳演讲与口才培训专家称号。

【工作背景】
福建省演讲与口才协会常务副会长兼秘书长
福建盛世龙腾企业管理有限公司董事长
世界华语辩论赛,海峡两岸辩论赛,全国演讲大赛指导老师、评委
中国青年创业国际计划(YBC)资深导师
福建山东商会副会长
福建省培训师协会常务副会长
福建省人力资源管理师协会常务理事
多家大型企业首席谈判代表
课程 更多>>
[龙涛]《中高层管理技巧》
课程介绍:作为中高层领导干部,您既是单位的执行者,又是部门管理的推动者,是一个单位综合能力关键所在,在管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查,要想成为一名优秀的高层干部,需经过十年的磨练。现在,您已经踏上了成为优秀领导者的征程,未来十年该向什么方向努力呢?不妨先关注一下下面的课程内容培训目标:(1)客观分析组织状况现状、未来的方向及实现未来目标的方法,创建高效组织。(2)了解成功领导者所遵
2014-11-19
[龙涛]《员工激励》
适用对象:所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导 培训目标: (1)知道激励的基本概念 (2)明白激励员工的面面观 (3)磨练激励员工的技巧 (4)应用激励员工的技巧在工作上 培训方式:讲解、视频、小组讨论、角色扮演 培训用时:1天/6小时(以企业实际需求而定) 课程提纲 ◎激励的本质 §检讨激励的引发力 §源自内心的推动力《==》外发的诱因 §激励理论巡礼 §需要的层次(Hierarc
2014-11-10
[龙涛]《高效执行力》
培训目标:使学员体验执行力的真正内涵及寻找执行力的成功关键,发掘执行不力的障碍,进而在工作发挥执行力。 适应对象:企业各管理层。 培训方式:实例讲授、小组研讨、小组竞赛、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、角色扮演。 培训用时:1天/6小时 (以企业实际需求而定) 课程提纲 ◎执行力是成功管理的关键 §现代管理的挑战 §管理绩效是落实执行力和创造成果 §管理循环 §执行力不足的真正原因 ◎执行力不足的六
2014-10-31
[龙涛]《金牌客户服务技巧》 
课程提纲 课程的实战性:案例分析、角色扮演 课程中,在服务循环图的每一个阶段讲授后,都精心设计案例分析、角色扮演等多种互动形式的实战练习,对这个阶段应该掌握的服务技巧进行强化训练;通过这些练习加强学员对金牌服务技巧的掌握,在课程的结尾,通过一个服务竞争游戏对学员在整个服务循环图中运用的服务技巧的掌握程度进行实战考核并获得最佳培训效果。 单元一:你的工作 在“你的工作”里,中心是你。你将了解到服务技
2014-10-22
[龙涛]《高管谈判艺术》
课程大纲:????? 第一部分 “意”之篇----谈判解义 1、什么是谈判——谈判的本质思考 ? 2、如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考 ? 3、正确理解谈判——谈判认识的误区 第二部分 “策”之篇----谈判准备工作 ? 1、谈判目标设定及可行性分析 ? 2、谈判团队的组建及角色分工 ? 3、重大项目的谈判策略的选择 ? 4、天时与地利——谈判的时间与地点的选择 ? 5、谈判计划的拟定 ? 6、
2014-10-15
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